12月24日，由市政協(xié)副主席、市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)陳宋義帶隊(duì)，市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作綜合目標(biāo)考核組一行11人對(duì)我院進(jìn)行2014年度綜合目標(biāo)考核。我院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部和護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。

考核組分別對(duì)我院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)、財(cái)務(wù)運(yùn)行管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)、人才學(xué)科建設(shè)、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目等方面，采取聽取匯報(bào)、查閱資料和實(shí)地查看的形式，按照綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則的要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了深入細(xì)致檢查。陳宋義召集我院醫(yī)務(wù)人員代表座談，充分聽取意見和建議。下午，考核組專家針對(duì)各自檢查情況進(jìn)行了反饋，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)給予點(diǎn)評(píng)。考核組對(duì)我院一年來(lái)的工作給予了充分肯定，也對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了意見和建議。

陳宋義結(jié)合此次評(píng)審考核與座談會(huì)情況作重要指示。首先他對(duì)我院一年的工作作了點(diǎn)評(píng)，指出2014年醫(yī)院醫(yī)療收入有所提高，醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步改善，接軌上海步伐加快，保健工作運(yùn)行良好，智慧醫(yī)院建設(shè)獨(dú)樹一幟，行風(fēng)建設(shè)動(dòng)真碰硬，綜合實(shí)力得到了較大幅度的提升。圍繞“提高管理水平、加強(qiáng)文化建設(shè)”，陳宋義從六個(gè)方面為醫(yī)院2015年的工作提出了要求，一是不斷深化改革，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)制度、分配制度、薪酬制度，要兼顧醫(yī)生及護(hù)理等崗位人員勞動(dòng)價(jià)值，制度改革要更有利于促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和人才發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算，降低運(yùn)行成本；二是加快學(xué)科建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。精心謀劃跟蹤趕超計(jì)劃，既要有具體措施，更要有明顯成效；對(duì)各個(gè)科室學(xué)科建設(shè)要量化指標(biāo)，下達(dá)任務(wù)，動(dòng)真碰硬進(jìn)行考核；給醫(yī)務(wù)人員提供更多外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)在職人員讀研；加強(qiáng)中心實(shí)驗(yàn)室和醫(yī)院圖書館建設(shè)，增加圖書品種，提供更多信息檢索方法；建立住院醫(yī)師制度，夯實(shí)每位住院醫(yī)師技術(shù)；三是注重統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)平衡發(fā)展。增加護(hù)理人員進(jìn)修機(jī)會(huì)，暢通上升通道，加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)；增強(qiáng)B超室建設(shè)；保健科室在個(gè)人待遇和個(gè)人進(jìn)修方面給予傾斜；注重薄弱科室學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)；四是強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。加強(qiáng)核心制度建設(shè)，關(guān)鍵要抓好落實(shí)；深化“三好一滿意”工作，提高患者滿意度；注重新技術(shù)引進(jìn)，提高整體醫(yī)療服務(wù)能力；加強(qiáng)醫(yī)德建設(shè)，杜絕醫(yī)療隱患；五是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的氛圍；六是創(chuàng)新工作思路，推動(dòng)保健工作再上新臺(tái)階。保健工作總體做的不錯(cuò)，但是亮點(diǎn)特色有待提高，希望在2015年有所突破。

陳建華在認(rèn)真聽取考核組反饋意見后，代表全院廣大干部職工對(duì)各位專家嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、務(wù)實(shí)高效的工作態(tài)度和敬業(yè)精神表達(dá)了敬意和衷心感謝。他表示要認(rèn)真梳理專家反饋內(nèi)容，繼續(xù)牢固樹立以人為本、為民服務(wù)的理念，狠抓便民、利民、惠民措施的落實(shí)，在2015年推進(jìn)人才學(xué)科建設(shè)工程、質(zhì)量安全提升工程、精細(xì)管理創(chuàng)新工程、智慧醫(yī)院惠民工程、人文服務(wù)溫馨工程、廉政工作示范工程六大工程，切實(shí)緩解群眾看病難就醫(yī)難問題，努力提升醫(yī)院的服務(wù)水平。